二十世紀是群眾運動相對蓬勃的時間點，2019年9月，在群眾募資的支持下，呂忠翰與張元植兩位青年登山家帶著臺灣人的眼睛與感官一同推進到K2的8,200公尺視野，開啟了對於探險的廣大想像。同年12月，中國湖北武漢市發現了不明原因肺炎群聚，1月21日證實有效人傳人後，便迅速擴散至中國與全球，即影響至今的新冠肺炎（COVID-19），1月23日，武漢進入76天的封城模式。 疫情動盪之下首當其衝的便是運動賽事，這項由每個單一個體所延伸出的群體盛會。奧運自1896年以來，僅有三次因為兩次世界大戰而取消，2020年3月24日，日本正式宣佈奧運延後舉辦，這是首次因為大規模傳染疾病而延後。同年7月，NBA在現實與經濟之權衡下，祭出泡泡聯盟（NBA Bubble）的對策，閉門開打一場又一場無球迷的賽事，而後網球四大滿貫賽事亦面臨禁止觀眾進場、延後或取消等局面。這一年來，我們不斷在個體與群體之間進行拉扯，甚至被迫從高度集體化的社會回歸到個體化的宇宙，促使每個人必須返回原點重新思考自身的生命意義。與此同時，那些本來就面對著孤獨與自我信念的運動員，仍舊沒有停下腳步，甚至持續的前進著。 2021年4月16日傳來捷報，呂忠翰（阿果）順利登頂海拔8,091公尺的世界第10高峰──安娜普納 （Annapurna），六度締造首位台灣人無氧登頂紀錄，是臺灣海外攀登史重要的一步。 ▶ 用攀登重新詮釋屬於臺灣人眼中的十四頂峰 一直以來把山當作朋友的他，用著這樣的思維看待十四頂峰：「這只是一個開端。我希望我們的十四頂峰充滿開創性跟未來性，也期望未來可以跳脫傳統路線，從不同的路線認識他們，持續藉由攀登賦予他更多屬於臺灣人的故事及意義性。」其實關於攀登八千米十四頂峰，網路上搜尋皆能看見非常完整的國外資料與相關計畫，「因為他們早就已經爬完了啦！所以我們一定要寫出臺灣人的版本！」阿果露出一貫的陽光燦笑，同時也會觀察到大多攀登走向商業化，在內容上便會著重在完成與否的個人經歷，而較少著墨於意義性。反觀阿果大量以手機打字即時累積的攀登日誌中，比起自己，他更關心的是身旁的人事物，對於路線的想像與描述是基本，基地營生活觀察是他的最愛，始終放在心中的就是垃圾議題以及如何與他人合作的思考。 ▶ 探險的核心：獨立思考與提問 他時常透過書寫來梳理腦袋中的想法，彙整完畢後都會無私的上傳在臉書，閱讀「阿果式」的書寫，在字裡行間的背後，總能讀到那一股迫切分享的心，感受到他期望可以透過親身經歷的故事（Story）帶給大家更貼合臺灣人的觀點與反思。 關於探險的核心有兩個層面，第一層面的思考：「我們真的一定要做對嗎？」阿果針對這個問題重複做了兩次叩問。他實際描述一段情況：當你在做事情的時候，有時候會遇到停頓、不知道接下來該怎麼辦的時刻，大多時候教育者會站在協助的立場，慣於立刻下指導棋，例如：這樣不對、應該如何⋯⋯等等。但其實回過頭來檢視，學生在還沒有辦法擁有一個完整反應的時間與過程，思路卻被半路斬斷，反覆下來，學生大多是單方面的接收訊息，很容易只能記住那個貌似做對的印象，以為每件事情都要「做對」才是正確，最終會因為缺少思考脈絡，在真正遇到突發情況的時候，第一時間產生了「這樣做可不可以？這樣做對嗎？」的提問，導致缺乏解決問題的能力，我們或許遺忘了，勇於嘗試，甚至做錯，才能從中真正深刻的學會，這也是近年阿果投注於探險教育時特別留意的面向，全面從教法上進行調整，提供學生面對問題思考及採取行動的時間，且儘可能保留開放式的討論彈性。「其實我們的生命就是不斷的在提問，從提問的過程中你才有辦法知道，自己在想什麼，也才會思考為什麼提問、甚至進一步怎麼去回應與排除。」阿果認為這就是第二層面的思考：練習做一個提問題的人。現在很普遍會遇到的現象，在課堂上不會提問也不敢提問，因為害怕提問的對錯與否，擔心問出了笨問題是一件錯誤的事情，但我們反觀身邊的小孩子，其實那一句句掛在嘴上的「為什麼？」就是最棒的探險因子，它充斥著對於探索的好奇心。

（一） 「一開始基地營出發一個小時後，就會有雪崩上的風險，另外基地營是四千公尺的地方，距離峰頂總體來說垂直有四千米高度，在適應上不好做策略上的安排，而前往一營的途中，需要下一段垂降即將崩塌的邊坡，隨時都可能被邊坡上的落石擊落，然後經過一段冰河，卻如走進深淵裏一樣，看著左邊有雪崩衝擊，右邊高高的冰塔每天不斷崩落，這些情況都要挑好時機，然後迅速渡過著險峻的二、三十分鐘風險！」——截自阿果安娜普納攀登日誌 「安娜普納（Annapurna）對我個人而言真的別具意義。」阿果露出了相對嚴肅的表情，彷彿再次將場景拉回到攀登現場。其實今年的攀登行程，過去的老搭檔張元植轉為後勤，韓國朋友也沒有偕同，算是他真正獨立前往攀登的一次，然而，安娜普納的難度與危險是眾所皆知，尤其不可控的雪崩確實也給他不少的壓力，甚至抱著回來機率不高的心情。回歸到風險控管的概念，他反覆思考將風險降低的方法，如何與隊員主導天氣、架繩，甚至整個路線的規劃，竭盡所能地將風險控管到他所希望的程度，最後便是聽天由命面對雪崩，剩下的交給運氣。 （二） 「二營到三營是非常重大的關鍵，也是整個安娜普納裡最難的問題，不管那一條路，都要賭上雪崩熱區，而今年我們很早就開始架繩跟建設營地，在還沒下雪颳風前，路線上大多看到的是冰面，但另一方面就會變成很尷尬了，因為踢冰的話，從二營到三營要一千米以上高度（約六千五到六千七之間）大家如果踢冰，踢到六千七預設的三營，那麼腳趾頭要爆了，小腿也炸了，會隨著高海拔大家更會走不動，所以大夥經過了兩次雪巴會議群的討論，最終決定走今年的路線，不過我沿途在路線上，看著這些大雪簷，望著路線上的雪崩熱區，每每夜裡感受聽著身旁的雪崩衝擊下來的聲響，準備往二營到三營的方向去時，努力喊著各國神明通通要出來顯赫一下，但如果不夠虔誠運氣差，看看倒霉的人會是誰。」——截自阿果安娜普納攀登日誌 「這是唯一一次持續在一個感到危險的心理狀態，其實當下思考的是不是如何面對恐懼，而是面對這樣的困難度，我們有沒有辦法與能力有一個短暫的享受。」他一邊描述，並試著還原當時那段在困難地形六至七個小時反覆抬頭往向冰塔的模樣。選擇無氧攀登，是渴望用最純粹的方式，讓自己的身體與心中的野性直接面對自然，但並不是一味的挑戰與征服，而是有意識的去嘗試身體的極限，當然，就理性面氧氣仍是需要備著的，因為平安回家才算成功。身邊的搭擋Gesman是一位年輕雪巴，他在2019年已登頂過安娜普納，心中仍存在著探索未知的靈魂，在聽了他的觀念後備感認同，最終也選擇一同採取無氧登頂。 （三） 「慢慢地架設路線跟推進，一位巴西朋友（莫塞斯）在隊伍中喊了我來，折返坐在我旁邊，轉頭說：『阿果，我需要氧氣，我知道你有氧氣瓶，可否要求雪巴跟借你的面罩，我覺得我腳已經在燒跟疼痛了』。頓了頓的我，瞪大眼說著：『我也只是像冰塊一樣，你知道區分吧，像冰塊與開始灼熱是差異很大的，會灼熱已經比較嚴重了，應該下撤吧！』巴西朋友說：『這不行啊，都在這邊了，我想登頂，用氧氣好了，雖然想無氧，但可能就要截指，你可不可以把氧氣給我用』。並認真的看了看我，也看了看Gesman ，接著對Gesman 說：『我出價一千美，這樣行了吧，把氧氣給我吧？』」——截自阿果安娜普納攀登日誌 面對極度高壓的時刻，阿果耐著性子透過對話，先瞭解莫塞斯的凍傷程度，並以最短的時間在腦中進行風險評估與判斷，站在同是攀登者的心情，他同樣也是凍傷的狀態，要就忍一時抑或是選擇撤退；站在團隊的角度，他只有一瓶氧氣，也不知道接下來的路程有多長，如果給了對方，雖能緩解對方的凍傷，但也等同於讓自己與Gesman面對的風險提高，他的決策是將氧氣留在自己身邊。而後莫塞斯轉往與Gesman提出一千美金的交換，對雪巴來說是相當誘人的條件，「我當下刻意不往Gesman的方向看，擔心影響到他的判斷。因為這是他的選擇，選擇了就必須承擔。」直到這樣的時刻，阿果仍舊理性與善意當前。面對透過攀登所建立起來的革命情感，Gesman也做出了不給的決定，因為「Bro，No Problem!」要一起無氧登頂。

無論是面對國內登山或是海外攀登，登山前的風險評估與規劃，以及留守計畫皆不可或缺。此次前進十四峰的留守團隊成員組成涵蓋贊助夥伴橘子關懷基金會、熟悉阿果的好友與各方專業夥伴，當然也有家人在其中，團隊在臺灣作為堅強後盾，陪伴著他一同奮戰不懈，其各自的任務分工涵蓋與當地攀登公司的對應聯繫、天氣與攀登路線資訊提供、遠端醫療問題資訊、裝備提供、保險協力，甚至影像紀錄等。 ▶ Lesson 1攀登路線判斷與天氣情報蒐集 過去阿果的默契搭檔元植，這次在前進十四峰的計畫中轉為留守的第一聯絡窗口，第二聯絡窗口為謝承恩，大多稱呼他為謝老闆，阿果使用Garmin inReach與留守團隊維持聯繫。然而，總是被阿果稱呼為科普小王子的元植，擔綱攀登路線與天氣資訊的提供者，也因為過去擁有八千米攀登的經驗，加上兩人的默契，能在第一時間提供阿果最貼合需求的資訊與協助。基本上在攀登前撰寫計畫書的過程，就會進行路線資訊的搜集，8,000公尺的傳統路線大多很固定，所以路線找出來之後，可以很快的模擬如何推進，接著比較重要的是，在攀登資料中有特別提及的關鍵點，會進一步找出現況照片與示意圖，某個程度可以先進行畫面上的預想。「例如此次安娜普納（Annapurna）比較複雜的是C2到C3中間的路線大概有三種可能性，我會先協助阿果把三個可能性都搜尋出來，讓他到了現場可以做判斷。整體來說技術難度不高，但雪崩的風險絕對是壓力的最大來源。」實際攀登跟遠端蒐集資料的認知度必定會有落差，剩下的就只能交由現場判斷。元植也從他過去攀登的經驗回顧：「以前經驗比較不夠的時候，會思考路線的資料搜集究竟要到多完善，會希望說可以讓自己到現場一點意外感都沒有，但現在想想，現場終究要好好去體驗一次。」然而，inReach一篇大概是五十個字，他每天會透過天氣預報網站的對照，持續提高資訊精準度，固定提供給阿果，一篇訊息大概是兩天的天氣資訊，一次會提供五到六天，第四篇會統整未來大概的天氣趨勢，並且就他的認知給予建議。 ▶ Lesson 2 醫療與保險基礎知識 在留守中另一個重要面向，便是醫療及保險。此次醫療相關的資訊綜整與對接，是由蔡奕緯作為主要窗口。奕緯出身於童軍、體驗教育，擁有都市、野外、空中緊急救護及國際救援的豐沛經歷，他與阿果相識於2013 年，後續持續投⼊與他⽣命經驗緊密連結的⼾外產業，也因此與阿果在諸多場合都有連結，⾃然成為了朋友。從阿果2019年5⽉攀登⾺卡魯峰（Makalu）以及同年7⽉攀登喬⼽⾥峰（K2）時，便已經是他在醫療救援留守的重要夥伴，⼀直以來，奕緯嘗試將過去空中救護的經驗與⼾外⾵險管理和野外醫療救護結合，為臺灣⼾外產業注⼊更多的能量。他第⼀次幫海外遠征做救援規劃的經驗，是2015 年詹喬愉（三條⿂）吉爾吉斯攀登，之後便開始協助海外健行攀登的風險管理規劃和擔任隨隊，在阿果⾺卡魯峰攀登計畫正式進入留守團隊擔任此領域的協助，從中他觀察到許多海外遠征的⼈都缺乏完善的撤退規劃。國際救援資訊顧問單位UIA（聯合國際救援）在此次主要負責國際救援及資源調度，涵蓋醫療專機、直升機救援，以及回到都市平地的醫療照護和救援歸國的規劃與安排，他與元植則儘可能將攀登公司與救援公司的資訊同步，如此在⾯對緊急狀況時，也更能掌握啟動應變專案的效率。 ⾯對保險其實每⼀家都有不同的規範，簡單從壽險與產險來做談論，最常⾒大家投保的便是壽險中的海外旅平險，其中的海外急難救助並不一定是能夠在發生狀況後進行醫療轉送救援，必須再次確認清楚，因為醫療轉送通常是附加服務或是另外加購之項目。目前每⼀家單一保險在醫療轉送的部分，基本上限大多是落在五萬美⾦（約⼀百五⼗萬台幣）。但其實要特別注意⼀點，使⽤前提仍舊必須要經過保險公司後端的醫療諮詢評估，例如是否適合使⽤醫療專機，否則⼤多是使⽤航空擔架，雖然價格相對低，較容易理賠，但卻也因為艙壓的緣故，重⼤傷病、剛動完⼤型⼿術、潛水傷害等情況便不適⽤，往往衍生成必須在海外住院治療等待適航，反而變成醫院的花費提高。當然，某個程度這也是保險公司要確保不會被濫⽤的⼀項機制。建議⼤家⾯對海外健⾏或攀登相關的保險，需要確保理賠上限以及是否有區域上的限定，也由於壽險與產險分別會有其⾦額，需要進⼀步確認能否合併理賠等相關細節。另外，像阿果這次配戴的Garmin inReach，也可以在出發前開通背後配搭的緊急響應服務，可與Garmin 配合的救援公司進⾏聯繫。